I MODULO
Allineamento tra strategia, struttura e persone
· Mission aziendale
· Posizionamento distintivo
· Portafoglio prodotti/servizi
· Modelli organizzativi
· L'organizzazione basata sulla "conoscenza"
· Il cambiamento organizzativo
II MODULO
Gestione e sviluppo delle risorse umane
· La creazione del valore aziendale tramite le persone ("people management")
· Le metodologie efficaci ai fini del problem solving
· La selezione del personale
· La formazione del personale (analisi dei bisogni, progettazione ed attuazione dei programmi, ritorno dell'investimento)
· Il modello di gestione delle competenze (mappatura, valutazione, acquisizione e sviluppo)
· Il "performance management" (strumenti di valutazione delle prestazioni e del potenziale)
· I sistemi premianti (metodi di gestione della componente fissa e di quella variabile)
· Pianificazione delle carriere (con particolare riferimento alla popolazione dei "talenti).
III MODULO
La gestione del cambiamento organizzativo
· Motivazione
· Leadership
· Change agents
· Competenze
· Comunicazione
· Coinvolgimento
IV MODULO
Gli "economics" delle risorse umane
· Budget
· Controllo di gestione
· Sistemi di intervento sulla produttività e sul costo del lavoro
V MODULO
Le relazioni industriali e gli aspetti normativi
· Processi di riorganizzazione e riflessi sindacali
· Contrattazione nazionale e aziendale
· Dinamica della negoziazione sindacale
· Quadro normativo italiano e comunitario
VI MODULO
Il futuro dell'H.R. Management
· Nuovi sviluppi della funzione in Italia e in Europa
· Acquisizione del ruolo strategico
· Gestione delle diversità culturali e di genere
· Responsabilità sociale d'impresa |