Il Master in Banca e Persone “Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane” nasce per dare una visione completa ed in linea con i tempi dei bisogni delle Aziende finanziarie nell' H.R. Management, fornendo ai partecipanti le competenze strategiche ed operative necessarie per rispondere a tali bisogni.
Il possesso di tali competenze è finalizzato a facilitare, dopo lo stage, il proficuo inserimento dei partecipanti nella gestione e sviluppo del personale, specificamente nei servizi finanziari (banche ed assicurazioni).
Il Master in Banca e Persone è progettato si pone come obiettivi:
- Formare personale con una preparazione specifica e qualificata nella gestione del personale dei servizi finanziari (banche ed assicurazioni)
- Far conoscere le tecniche di gestione e sviluppo delle risorse umane, dall’inserimento alla cessazione del rapporto di lavoro
- Facilitare il proficuo inserimento dei partecipanti nella gestione del personale, specificamente nei servizi finanziari
Il Master in Banca e Persone si caratterizza per un metodo didattico attivo che vuole fornire ai partecipanti non soloconoscenze, ma anche competenze pratiche specifiche facendoli sentire protagonisti del proprio percorso formativo.
A tale scopo, oltre all’esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento, il Master include:
- illustrazione e utilizzo pratico di strumenti
- ricorso a casi aziendali
- analisi di situazioni concrete
- role playing
Il numero chiuso
La partecipazione al Master è riservata a 15 partecipanti selezionati su basi meritocratiche allo scopo di offrire un servizio qualitativamente adeguato alle aspettative, sia per la fase d’aula che di stage.
Il materiale didattico
Durante ogni modulo saranno distribuite dispense specificatamente realizzate dai docenti per riassumere gli argomenti affrontati in aula.
Il processo di valutazione
Durante lo svolgimento del programma i partecipanti sono continuamente monitorati per valutare in modo oggettivo e trasparente i risultati ottenuti da ogni singolo individuo in termini di conoscenze, competenze e comportamenti (manageriali).
Il processo di valutazione prevede degli standard minimi di risultato nelle singole aree didattiche che, in caso di esito negativo, non consentono il conseguimento del diploma finale.
Il Master in Banca e Persone è rivolto a giovani laureati in discipline economiche, giuridiche e umanistiche che intendono iniziare una carriera professionale nell’ambito della Direzione Risorse Umane delle Banche, presentandosi con conoscenze e competenze specialistiche.
Filippo Abramo: Partner di ISBA, socio AIDP é stato recentemente eletto Presidente Europeo della EAPM, la federazione che riunisce le Associazioni HR di 31 paesi europei. È stato Direttore della rivista "Direzione del Personale", Presidente della FMHR - Federazione Euromediterranea delle Risorse Umane, ha operato nei più svariati settori ed ha ricoperto il ruolo di Direttore del Personale e dell'Organizzazione presso Recordati e Banco di Sardegna.
Massimo Culini: Responsabile HR del Nord Italia per Banca di Roma Gruppo UniCredit, già Responsabile delle Risorse Umane presso importanti Aziende come Euro Group (Bosch) ed Electrolux Zanussi.
Andrea Dama: Consulente e formatore senior, proviene da esperienze maturate presso primari gruppi industriali (Octir, Marzotto, Proquest) nell’area della pianificazione e controllo.
Stefano Mastelloni Donaudy: Specializzato di Diritto Sindacale e del Lavoro. Dopo otto anni di esperienza in associazioni Confindustria nell'area delle relazioni sindacali, ha lavorato sette anni presso la Atos Origin Italia (ICT) come Responsabile della Normativa e delle Relazioni Industriali, e quasi tre anni presso il Gruppo Aviapartner Italia (Handling aeroportuale) come HR Manager. Attualmente è Responsabile del Personale presso la Harsco Metal di Terni (settore siderurgico).
Alessandro Gattai: Psicologo del lavoro, docente di psicologia dei gruppi e della comunicazione Università di Firenze.
Marino Filippetti: Già coordinatore dell'Amministrazione del Personale di Banca di Roma, responsabile del payroll per 18.000 dipendenti del Gruppo Capitalia , direttore del Polo di Roma dell'HR Shared Service Center per i dipendenti del Gruppo Unicredit.
Giuseppe Mandarano: Consulente di Direzione aziendale. Già docente di Organizzazione e Gestione Risorse Umane presso Università. di Firenze, Facoltà di Economia e Facoltà di Scienze Politiche. Collaborazioni con varie Società di consulenza. Già responsabile formazione di FS Toscana ed Emilia Romagna.
Bendetto Viola: Amministratore della Consulting Solutions Business, società di Consulenza Bancaria e Finanziaria e Formazione. Docente in area Risorse Umane. Già responsabile dell’Area Territoriale di Bagheria, Responsabile della Gestione delle Risorse Umane, Responsabile della Direzione Risorse Umane e della Direzione Contenzioso, presso il Banco di Sicilia. Già Area Manager Area Sicilia/Calabria e Area Lombardia e Nord/Est; Deputy head of Commercial Region, Responsabile della Customer Satisfaction, presso Banco di Roma.
Il sistema banca nelle sue evoluzioni
- Evoluzione del modello bancario nel tempo
- Dalla separazione banca-impresa al concetto di banca universale
- I limiti del modello di banca universale alla luce della seguente crisi
- Le risposte regolamentari.
- Gli attori del mondo bancario
- Le tipologie di banche presenti nel sistema: modelli di business
- Il ruolo della banca nell’attuale contesto macroeconomico e sociale
- Le autorities ed il sistema di vigilanza
- Emittenti ed intermediari: il ruolo con le banche
- Il mondo impresa
- Le problematiche attuali sulla relazione banca impresa
- Le interrelazioni tra banca e settori privati
Il sistema di vigilanza bancaria
L’attività bancaria come catena del valore
- Le diverse funzioni in banca: analisi del business bancario in base alla catena del valore
- Analisi delle funzioni di staffing
- Il ruolo della Direzione Generale
- La funzione di pianificazione e controllo
- L’unità di risk management
- Il legal banking come nuova funzione di presidio
- L’importanza della funzione information technology
- Il marketing e le relazioni esterne
- Il modello di rete nel business bancario
- Le nuove competenze gestionali nelle figure di rete
- Differenze per l’organizzazione e gestione delle figure preposte alla raccolta e agli impieghi
- Recenti evoluzioni sui modelli di reti per le diverse realtà bancarie italiane
Il bilancio bancario e l’attività bancaria
Il controllo di gestione in banca
La gestioni dei rischi in banca
- Risk management e gestione del rischio di credito
- Lo stato dell’arte del risk management in banca
- Inquadramento della funzione di risk management nelle moderne strutture organizzative delle banche
- Introduzione al quadro normativo di riferimento: il risk management in ambiente Basilea 2
- I rischi da presidiare in banca
- Il rischio di credito
- Il rischio di mercato
- Il rischio operativo
- Il rischio di liquidità
- Illustrazione delle principali metodologie utilizzate per la stima e presidio dei rischi bancari
Gestione e sviluppo delle risorse umane
- La strategia di creazione del valore attraverso le persone ("people strategy“)
- Le metodologie efficaci per la "people strategy
- La selezione del personale
- La formazione del personale (analisi dei bisogni, progettazione, ritorno dell'investimento formativo)
- Il modello delle competenze dei ruoli organizzativi
- La valutazione delle prestazioni e del potenziale
- I sistemi premianti (piani retributivi e di incentivazione)
- La pianificazione della carriera (in specie dei c.d. "talenti")
Gli "economics" delle risorse umane
- Il budget del personale
- Il controllo di gestione applicato alla risorse umane
- Metodologia di analisi della produttività e redditività delle risorse umane
- Sistemi operativi di intervento nella struttura dei costi del lavoro
Il quadro normativo e le relazioni industriali
- Il mercato del lavoro e le sue forme
- Le normative sul rapporto di lavoro
- Le relazioni industriali
- I contratti nazionali di lavoro
- Il contratto nazionale dei settori bancario ed assicurativo
- La contrattazione aziendale
- La dinamica della negoziazione sindacale
- Alcuni concetti base di amministrazione del personale
Nuovi sviluppi nell'H.R. Management
- Il nuovo ruolo della Direzione Risorse Umane, in generale.
- Il ruolo dell'H.R. nei processi di fusione aziendale e di delocalizzazione di rami di attività.
- La gestione delle diversità culturali e di genere.
- Le nuove tecnologie informatiche nella gestione delle risorse umane.
Lo stage è parte integrante del programma del Master e come tale:
- è garantito a tutti i partecipanti
- costituisce un requisito indispensabile per ottenere il rilascio del Diploma di Master
Che cos’è lo stage?
È un periodo di formazione sul campo in un contesto lavorativo reale, con lo scopo di acquisire una conoscenza diretta del mondo del lavoro e una professionalità specifica al tipo di Master che si è frequentato.
Lo stage rappresenta un’opportunità lavorativa e un’occasione per stabilire relazioni utili per il futuro.
Non è un rapporto di lavoro e pertanto non sono previsti retribuzione e contributi previdenziali. Alcune aziende prevedono tuttavia un rimborso spese e alcuni benefit.
È invece obbligatoria l’assicurazione INAIL contro gli infortuni sul lavoro e un’assicurazione per la responsabilità civile verso terzi.
Come si svolge?
Dopo la fase teorica in aula, iniziano i colloqui con le aziende per l’inserimento in stage dei partecipanti: a tal fine sono previsti incontri di formazione per superare le prove di selezione (test e colloqui).
I soggetti coinvolti sono 3:
- lo stagista
- l’azienda che accoglie il partecipante in stage
- ISB che ne guida lo svolgimento garantendone il buon funzionamento
Lo stagista è affiancato in azienda da un tutor con funzioni didattiche e organizzative relative alle attività svolte.
La durata è valutata in relazione al progetto formativo proposto dalle aziende e potrà variare da 3 a 6 mesi.
Alla fine dello stage viene rilasciata una dichiarazione relativa all’attività svolta e alle competenze acquisite.
La partecipazione al Master in Banca e Persone è riservata a 15 partecipanti selezionati su basi meritocratiche allo scopo di offrire un servizio qualitativamente adeguato alle aspettative, sia per la fase d’aula che di stage. Ai candidati è quindi richiesto il superamento di una selezione nelle modalità sotto indicate.
Iscrizione alle selezioni:
Inviare a ISB, via mail (segreteria@isbmaster.it), fax (0583.583366) o posta ordinaria (Segreteria Master, Viale San Concordio, 135 – 55110 Lucca), i seguenti documenti:
- Curriculum Vitae (con Autorizzazione al trattamento dei dati personali ex art.13 D.Lgs. 196/2003);
- Lettera motivazionale;
- 1 foto formato tessera;
- Copia del certificato di laurea con elenco degli esami sostenuti e relative votazioni. E’ ammessa, al posto della presentazione dei certificati, documenti, titoli e attestati, una dichiarazione sostitutiva della certificazione (art. 2 Legge 15/68 e art. 46 D.P.R. 445/00);
- Modulo di iscrizione alle selezioni (da scaricare in pdf).
La partecipazione alle selezioni è consentita anche ai laureandi purchè conseguano il titolo entro la fine della fase d' aula.
Successivamente all'invio della documentazione richiesta i candidati saranno convocati per le prove di selezione
Modalità di selezione
La procedura di ammissione prevede un processo di selezione documentato e finalizzato ad individuare potenziali, attitudini e motivazioni dei candidati.
Le selezioni prevedono:
- Screening dei curricula pervenuti;
- Convocazione dei candidati prescelti alle prove di ammissione (Test di cultura generale, psico-attitudinali, lingua inglese e informatica)
- Colloquio individuale motivazionale e di orientamento.
Iscrizione al master
L’esito delle selezioni verrà comunicato a tutti i partecipanti. I candidati che avranno superato le prove di selezione dovranno perfezionare l’iscrizione compilando la scheda di partecipazione.
Compila il modulo e ricevi via email la brochure dettagliata di questo master e, se lo desideri, le novità, gli aggiornamenti e le offerte di Stogea.
